パッケージング関税への対応:サプライ・チェーンの継続性のためのヒント

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ニュースの見出しが目まぐるしく変わり、関税に関する議論が日々進むなか、事業継続性を確保するための最善の行動方針を判断することは困難です。何に備えるべきかわからないときに、どのように準備すればよいでしょうか?

この状況で最も興味深いのは、その流動性です。現在私たちが経験している、オンとオフが繰り返される環境は、対応が難しいものです。私たちが知っていることは、過去10年間でサプライ・チェーンの混乱が見られたのは今回が初めてではなく、今後もこのような事態は間違いなく繰り返されるということです。地政学的紛争、貿易戦争、港湾の混雑、新型コロナウイルス、テキサスの寒波など、数え切れないほどの困難に直面してきました。唯一変わらないことは、混乱は至る所に存在し、つまるところ、それをどのように管理するかが最も重要だということです。

私は、Cook Medicalでサプライ・チェーンの業務に携わり、その一部を指揮する立場でキャリアをスタートしました。潜在的な混乱が発生したときは、初心に立ち返り、現在のチームに適したアプローチを検討し、最終的には顧客を最優先とするようにしています。これを念頭に置いて、顧客には、次のとおり、サプライヤと取引する際のリスクを軽減するために、重視すべき点をいくつか推奨しています。

1

適切なレベルの安全在庫を維持する

潜在的な、または実際の供給の混乱を経験すると、単に注文量や在庫レベルを増やしたいと思うことがあります。これは望ましくない結果をもたらす可能性があります。私は、社内・社外のチームを問わず、データに基づいた一貫したアプローチをとり、過度の修正を避けるようアドバイスすることがよくあります。
2

サプライヤとのコミュニケーションを大切にする

コミュニケーションは私たちのツールキットの中で最も効果的なツールの一つだと思います。良いこと悪いこともまめに伝えることで、信頼関係を築き潜在的な混乱が生じた際の対応基準を確立することができます。これは予測にも当てはまります。理解すればするほど、需要の変動に適切に対応し、計画を立てられるようになります。
3

サプライヤの調達戦略を理解する

サプライヤは、最終的に調達リスクを低減し、混乱を最小限に抑えるための措置を講じる能力を有しています。Oliverでは、さまざまな取り組みを通じてこれを行っています。私が特に気に入っていること一つは、Oliverのヴィヒゲンスバッハ工場で行っている取り組みですこれは将来のリスクを最終的に最小限に抑えるために、スマートな調達決定を製品に意図的に組み込んでいる優れた例です。
4

有意義な変化に対して前向きな姿勢を持つ

これは非常に重要ですサプライヤは、原材料二次サプライヤの拠点などを追加する機会がある場合があります。当社の業界の性質を考えると、これらのイニシアチブを効果的に実施するためには、主要なステークホルダー間の緊密な連携が必要です。これは常に重要ですが、混乱が生じる可能性のある時期にはさらに重要になります。
5

リスク管理について検討する

組織がリスク管理において現在どの段階にあるかにかかわらず、ビジネスリスクをもたらす可能性が最も高い分野(大小を問わず)について、その確率と影響の観点から、それぞれをどのように特徴づけることができるかを、少し時間をかけて考えてみてください。これにより、リスクを軽減するための最善の対策を決定することができます。場合によっては、ごくわずかな調整がリスク低減に大きな効果をもたらすことがあります。
6

経験豊富なサプライヤのチームと協力する

経験豊富で強力な専門家チームは、潜在的な混乱を効果的に乗り切る上で大きな違いを生み出すことができます。これは、Oliverが優れている点の一つですOliverには、業界内で多くの混乱の時期を乗り越えてきた部門横断的なチームがあり、今回の状況も適切に切り抜けることができるでしょう。

今私がお伝えできる最善のアドバイスは、コミュニケーションを大切にし、ビジネスに影響を及ぼす変化や出来事に関して、良いことも悪いことも、積極的に最新情報を共有することです。また、すぐに対処することができる短期的および中期的に段階的な改善につながるような小さな改善点も探りましょう。残念ながら、魔法の公式はありません(あったらいいのですが!)。柔軟に対応し、良好なコミュニケーションを取り、確率とリスクに基づいて行動の優先順位を決定し、パートナーと緊密に連携することが重要です。

 

さらに詳しく知りたい方のために、参考になった記事を以下にいくつかご紹介します。

 

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