ニュースの見出しが目まぐるしく変わり、関税に関する議論が日々進むなか、事業継続性を確保するための最善の行動方針を判断することは困難です。何に備えるべきかわからないときに、どのように準備すればよいでしょうか？
この状況で最も興味深いのは、その流動性です。現在私たちが経験している、オンとオフが繰り返される環境は、対応が難しいものです。私たちが知っていることは、過去10年間でサプライ・チェーンの混乱が見られたのは今回が初めてではなく、今後もこのような事態は間違いなく繰り返されるということです。地政学的紛争、貿易戦争、港湾の混雑、新型コロナウイルス、テキサスの寒波など、数え切れないほどの困難に直面してきました。唯一変わらないことは、混乱は至る所に存在し、つまるところ、それをどのように管理するかが最も重要だということです。
私は、Cook Medicalでサプライ・チェーンの業務に携わり、その一部を指揮する立場でキャリアをスタートしました。潜在的な混乱が発生したときは、初心に立ち返り、現在のチームに適したアプローチを検討し、最終的には顧客を最優先とするようにしています。これを念頭に置いて、顧客には、次のとおり、サプライヤと取引する際のリスクを軽減するために、重視すべき点をいくつか推奨しています。
今私がお伝えできる最善のアドバイスは、コミュニケーションを大切にし、ビジネスに影響を及ぼす変化や出来事に関して、良いことも悪いことも、積極的に最新情報を共有することです。また、すぐに対処することができる短期的および中期的に段階的な改善につながるような小さな改善点も探りましょう。残念ながら、魔法の公式はありません（あったらいいのですが！）。柔軟に対応し、良好なコミュニケーションを取り、確率とリスクに基づいて行動の優先順位を決定し、パートナーと緊密に連携することが重要です。
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