昨年の今頃、私はサプライヤの多様化の重要性に関する記事を書きました。その記事では、サプライ・チェーンを多様化し、リスクを軽減する方法として、他のサプライヤの認定に焦点を当てることがいかに重要であるかについて話しました。今年は、ヘルスケア・サプライ・チェーンの地域化に重点が置かれています。
簡潔に言うと、サプライ・チェーンの地域化は、次の3つの主な理由から非常に重要となっています。
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生産者から消費者への経路がより短く、複雑さが軽減されることによるリスク削減は、貿易戦争、関税、世界的なパンデミックなど、制御できない要因にさらされる危険が少ないことを意味します。
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海上輸送や複雑なロジスティクス経路に関連するリード・タイムがなくなるため、市場投入までの時間が短縮されます。ロジスティクス・コストの削減も、このアプローチによって得られる利点です。
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在庫の削減により、資本の拡大と成長に必要なスペースを解放し、サポートするキャッシュ・ポジションを高めます。
2020年以前、多くのサプライ・チェーンの取り組みはグローバル化に重点が置かれていました。これにより、交渉と規模の経済性が改善され、低コストの製造が促進されました。リード・タイムが長くなることやロジスティクスが複雑になるなどのトレードオフは、リスクに見合う価値がありました。しかし現在は、貿易障壁が高まり世界的なパンデミックの真っ只中にあります。地域化は利益の増加を示しており、多くのサプライ・チェーンにとって重要な優先事項となっています。企業は、経済的にもリスクの観点からも、サプライ・チェーン戦略に地域化を取り入れないわけにはいきません。
サプライ・チェーンを地域化する、または地域内のサプライ・チェーンを組織化するという概念は新しい概念ではありませんが、国際貿易の複雑さが増すにつれて、最近より顕著になっています。現在、多くの国が自国の経済を支える国内製造を優先しています。In China, For China[1]などの製造戦略や、Made in the USA[2]またはMade in Europe[3]などのラベル要件によって、ヘルスケア製品を海外に効率的に搬送する能力を試しています。パンデミックの過程において、運送業界では収益性を維持するためにキャパシティを削減したため、出荷容量が大幅に減少し、製造施設ではCOVID-19関連の労働力の削減により、制限されたキャパシティで稼働しています。このような状況により、完成品を時間どおりに届けるために追加コストが生じるのは言うまでもなく、サプライ・チェーンの複雑さが増します。競争の激しい市場環境では、市場投入までのスピードが非常に重要であり、ロジスティクス上の障害は予期せぬことが多く、グローバル化されたサプライ・チェーンが対応できるよりも早く発生することも多くあります。以上で挙げたことは、サプライ・チェーンの地域化が急速に世界中のサプライ・チェーン・リーダーが注目する焦点となった理由の一部です。
現在の貿易環境がサプライ・チェーンの地域化を促進するのに十分でない場合は、最終的に節約を検討する必要があります。多くの業界では依然として低コスト製造を目標としていますが、企業は、製品を使用できるようにするのにかかる全コストに対して、製品の製造コストを測定する必要があります。高い関税、送料、在庫投資などの追加コストがポスト・プロダクションに影響します。これらのコストは常に考慮されているわけではなく、グローバル化されたシステム内で生産するための全体的なコストの上昇につながる可能性があります。サプライ・チェーンを地域化することで、市場投入の全プロセスに焦点を移し、長期的な節約を実現するのに役立つ「利益優先の考え方」を導入します。
グローバル化と地域化の間でサプライ・チェーン戦略を変更することは複雑なプロセスであり、多くの場合で4～5年以上かかります。グローバル・プレゼンス（地域での製造と流通を伴う）を持つ評判の良いサプライヤと提携することが、必要とされる柔軟性を提供し、プロセスをシンプルにするための良い方法です。
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